达梦之道丨达梦数据创始人冯裕才创业心得分享

时间:2022-09-07 来源:原创文章 浏览量:389
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近日,由华中科技大学校友总会指导、华中科技大学北京校友会主办的“华科论道”第34期线上校友对话活动圆满结束,武汉达梦数据库股份有限公司创始人、董事长冯裕才校友作为嘉宾,进行了以《达梦之道,久久为功》为主题的精彩分享。

 

公司名称的由来

 

冯裕才:很多人对于“达梦”公司名称感到很好奇,经常问我,达梦和中国梦有什么关系。其实,达梦这个名称是源于上世纪八十年代初,我受院系委派去武钢调研的一段经历。当时,武钢从日本进口了一套无人轧钢系统,当这条由日方承包的系统项目竣工时,日方就地销毁了包括数据库软件在内的三卡车资料,这深深刺痛了在场每一个中国人的自尊心。我目睹这一场景,受到了很大的震动,于是痛下决心:一定要做出中国人自己的数据库,不再受制于人。

 

我选取数据库多媒体两个英文单词首字母DM,将公司命名为“达梦”,从此开启了四十多年的数据库追梦之路。大家在很多场合可能都可以看到“达梦数据库,数据库的中国梦”这句话,其实也不是我思想有多超前,只是因为坚持科技自立自强是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

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目前获得的成绩

 

冯裕才:抢占了数据库核心技术制高点,突破了国外数据库的包围圈,构建了中国数据库的“代码根”,掌控了中国数据库技术发展的话语权,得到了市场广泛认可。

 

目前,公司产品已广泛应用于金融、财政、电网、能源、民航、通信、信用、国土、政务、公安、司法、检察、政法、民政、安监、社保、住建、教育等关系国计民生各个行业。不夸张地说,虽然您没有感觉到,但达梦就在您身边,默默地为我们的工作和生活提供各类数据支撑。

 

 

40余年淬炼出行业龙头、创业历程五阶段

 

冯裕才:达梦从华科计算机学院的一颗种子破土而出,发展成为国内知名的数据库厂商,其发展过程并不是一帆风顺,一蹴而就的,其间跨越了四十余年,可以说,做数据库,我是投入了毕生的精力的。从我1980年创业至今,大体分为五个阶段。

 

 1980-1990 孤军奋战的十年

 

创业刚起步时是非常艰难的,没有人理解我为什么要做数据库,也没有人相信我能做出数据库。当时我还是讲师,基本处于“没有经费,没有设备,没有人员”的三无状态。没有科研经费,文件打印都得去蹭学院其他老师的经费;没有设备,每天只能背着包在南一楼机房打游击,见缝插针去抢机器用,受尽冷眼;当然也不可能有老师愿意和我组队一同研究。所以,第一个十年基本上是我一个人的孤军奋战。

 

现在在南一楼中厅看到的达梦数据库与多媒体研究所,其实是后来我取得成果之后,用课题经费筹建的。

 

虽然艰辛,但是我这个人有个特点,一旦下定决心,就会坚持努力到底。在一位领导的建议下,我开始写书,结果这本书出版之后,反响很好,逐渐被关注。没有经费、设备和人员的困境也逐步缓解。

 

1990-2000  暂露头角的十年

 

因为前面十年的积累,我在国内数据库届积累了一些声望,也得到了政府的关注。

1992年,达梦数据库与多媒体研究所成立;

1996年,DM2发布,六位院士参评并高度评价;DM2应用于国家电力财务总公司;

1997年,开始参加国家测评,连续6年第一;

 

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2000-2010  披荆斩棘的十年

 

2000年,达梦公司正式成立,开始市场化运作。从实验室走向市场的路上,困难与机遇并存,经历过几次危机,最难的时候公司账上没有钱了,我借钱给员工发工资。

 

中途也有许多的机会与诱惑,所幸我坚守初心,排除干扰,坚持自主研发做数据库。功夫不负有心人,我们的努力逐步得到了市场的认可,在全国各地的电子政务试点中得到应用,造血功能逐步健全。2008年,中国电子CEC旗下的中国软件投资入股达梦,为公司的发展注入强心剂。

 

达梦的基本原则是不允许绝对控股,从90年代开始,一直有很多人想投资达梦,但都因股权问题卡住了,绝对控股是我的底线,绝对不允许。海外资金一概不考虑,我们要保持红色基因。所以我们放弃了很多投资机会,一直到现在,我们保持着股本纯粹。

 

2010-2020 砥砺奋进的十年

 

2010年之后,公司多次牵头承担了国家重大专项,并顺利通过验收,影响力进一步提升。公司产品从电子政务试点开始进行全国推广,并在能源、公安、国土、民航、工商、信用等领域广泛应用。

 

2015年以后,国家形势发生变化,提出网信工程,需求大幅增加,同时诞生了近300家数据库企业,这些数据库企业大部分基于开源。市场竞争很激烈,达梦能做得越来越好,凭的是达梦掌握着核心技术、凭的是有40年的技术积累、凭的是有一支稳定的精英团队。达梦的市场占有率逐步拉升,企业规模也不断发展,品牌形象逐步确立,逐步发展成为中国数据库领域的头部企业,得到了资本市场的关注。2019年丰年资本、中网投等多家国家级产业基金增资达梦,为公司的发展增强了信心。

 

2021年以来  跨越发展期

 

2021年以来,达梦公司步入了快速发展期。2021年公司营业收入7.43亿元,表现出了良好的发展势头。

 

今天的达梦,人员规模超过1300人,遍布全国30多个城市;除武汉总部以外,还在上海、北京、成都、苏州等地设有研发中心;今年我们还在武汉启动了8万方的达梦中国数据库产业园的建设。

 

未来愿景

 

冯裕才:未来我们还将继续坚持自主研发,加大研发投入,招纳国内外优秀人才,建立达梦数据库研究院,不断提升达梦公司的技术创新水平,打造中国的世界级数据库品牌,成为国家网信事业的核心力量,实现数据库的中国梦。

 

达梦发展壮大的原因

 

冯裕才:我个人选择和努力角度。

 

•体会1,必须聚焦。

 

我四十多年来其实都是在做一件事情,做研究、写论文、教课、申报项目、创业全部围绕数据库。我总觉得人的时间和精力是有限的,一生能够把一件事搞懂弄透,做成功,就不错了。所以这么多年来,虽然有人劝我去研究别的方向,或者把公司主业投向房地产等更赚钱的领域,我都拒绝了。

 

达梦有一条准则,不做自己不熟悉的事、不盲目扩张。无论是在困难还是有资金的时候,我们仍然向着着国家的“专、精、特、新”四个字努力。

 

前进的路上也曾经遇到过很多的诱惑和干扰:放弃上海计算所的工作机会、放弃深圳的高薪工作机会、四次谢绝去美国发展的邀请,我选择留在华科,主要是很看好华科的平台,能够让我比较自由的做数据库的研究,华科是达梦的根基,给了达梦成长的土壤、空间、阳光。

 

•体会2:创新是企业发展的唯一途径。

 

不仅包括技术创新,还包括机制的创新和管理的创新。我总结为创新四要素:技术是创新的根基;人才是创新的保障;需求是创新的源动力;资本是创新的杠杆。

 

我主要谈一谈人才,人才是达梦公司最宝贵的资产。经过多年的观察,我发现,自主研发是培养人才的最佳途径,达梦公司80%以上的中层管理人员都是自己培养起来的。当然,人才的培养是需要积累和沉淀的,很难一蹴而就,需要公司投入大量的精力去育苗。

 

达梦公司多年来形成的企业文化就是“三个一”,即一支军队,一所学校,一个家庭。一支军队是强调执行力,要雷厉风行,能打硬仗;一所学校就是强调持续学习,鼓励、帮助员工成长,我们这里的“学校”和传统意义不同,我们希望经过达梦这所“学校”出来的人才,学到的技术、本领、技能都是被社会所需要的,达梦数据库所培养了数百名硕士、博士;虽然这些人不全都留在了达梦,但中国信息领域很多精英都有达梦学习、工作经历,他们走上工作岗位,推动了中国信息技术的革新,这也是我们为社会做的贡献,这和我当初教书育人以及创立达梦的初衷是一致的。一个家庭,是指要营造和谐高效、团结友爱的企业氛围。

 

我们建立了适合人才发展的激励机制,达梦有事业可以吸引人,有股权可以留住人,有机制可以激励人,核心员工稳定性还是比较高的。

 

•体会3:咬定目标,久久为功

 

创业的过程中必然会遇到很多质疑和干扰,这些声音会扰乱你的心智,松懈你的斗志。以我个人为例,80年代我刚做数据库的时候,很多人觉得是天方夜谭;当原型做出来以后,很多人说做出来了也不能用;当数据库用上了以后,有人说用上了也推广不了;当我们推广了,别人说达梦太像国外巨头产品了,还有质疑达梦获得了国外产品的源代码。

 

早期大家质疑达梦怎么可能做出这么好的产品,一定也是开源的,后来经过5个专家鉴定,检测出达梦是自主原创的。而且达梦很多自创的集群,并非跟着国外技术去做的,而是跟着中国的需求走的。所以,只要掌握了核心技术,拥有一支精英团队,充分关注市场需求,就可以做出适合中国国情、与时俱进、用户认可的产品。

 

这些质疑当然对我们有影响,但是创业者必须在质疑中排除干扰,脚踏实地,埋头苦干。

 

如果说要用一句话对我的创业历程做一个总结,那就是“咬定目标,久久为功!”目标就是做中国人自己的数据库。

 

只要我们的方向紧跟国家战略、培养出一支精英团队,我们会做出更适合中国国情的、与时俱进的新产品,使达梦成为国家数字经济的主力军、国家队,为人类社会做出自己的贡献。

 

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